1.5 财务管理的组织机构

1.5.1 财务管理组织机构

企业财务管理组织机构的设置应综合考虑企业的经营性质与规模、行业特点、业务类型以及企业总体组织形式等多方面因素，机构内部的设置要体现分工明确、职权到位，责任清晰的要求，以保证企业财务工作顺利进行。

在市场经济体制下，财务管理组织机构可分为三种类型：

1．以会计为轴心的财务管理机构

中小型企业财务管理的内容比较简单，其工作重点是利用商业信用筹资和收回应收账款，可以不单独设置财务管理组织，附属于会计部分。这种组织机构同时具备会计核算与财务管理双重职能。在机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职责，如在内部设立存货、长期投资、结算、出纳、成本等分部分。

2．与会计机构并行的财务管理机构

在大中型企业，财务管理非常重要，其内容比较复杂，包括筹资、投资、收益分配等，所以，一般要单独设立财务管理机构，这种机构的特点是实行会计核算职能与财务管理职能的分离，财务管理职能由独立于会计核算职能之外的财务管理机构进行。企业财务工作的主要负责人是财务副总经理，他直接向总经理负责。在财务副总经理之下，设有财务部经理和会计部经理。财务部经理负责资本的筹资、使用和股利分配，会计部经理负责会计和税务方面的工作。

财务部经理的职责是：组织财务活动，处理财务关系。

表1-1 财务部经理的职责

职责 要点

组织财务活动 1．筹资资本。合理预测资本需要量，正确选择筹资渠道和方式，及时足

额地筹集资本，保证生产经营对资本的需要；科学安排资本结构，

努力降低资本成本。

2．资本运用。负责企业各项投资，并与各种投资机构建立良好的关系。

3．股利分配。协助董事会处理好股利分配

4．银行与保管。对企业货币的收支、有价证券的买卖及其它财务交易

活动进行关系。

5．信用和收款。制定信用政策，催收企业的应收账款。

6．保险。鉴别和估价应保险财产可能发生的损失，选择适宜的保险。

处理财务关系 1．处理企业与投资者、受资者、债权人、债务人、国家、往来客户、职

工及企业内部单位之间的财务关系，确保财务目标的实现。

最典型的财务管理组织机构如图1-4所示

3．公司型财务管理机构

集团公司是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比，企业集团的财务活动一般分为四个层次：母公司层、子公司层、关联公司层和协作企业层。由于集团公司内部是由各自独立的成员企业组成，而非一个个独立的职能部门，与此相应财务管理机构也适合采用法人形式，因而与集团公司相适应的财务管理机构是公司型财务管理机构，或者称财务公司。这种机构本身是一个独立的公司法人，独立对外从事各种财务活动，在公司内部不仅设立从事财务活动业务部门，还应设置一般公司所需的行政部门。财务公司的主要职责是负责集团公司的整体财务管理和各成员企业之间的财务协调，各成员企业的日常财务管理。具体职责如下：

（1）负责整个集团公司或者跨国公司的资金筹集。通常是通过金融市场取得资本；

（2）运用整个集团公司或者跨国公司的盈余资本或者单独筹集资本从事金融市场投资，买卖金融商品、提高信用放贷等；

（3）担当集团公司或者跨国公司内部银行的角色，在各成员企业间融通资本、办理结算等。

西藏民族学院 财经学院 会计教研室