12月13日上午，学校党委书记、副校长杜建功，党委常委、副校长邹亚军、扎西卓玛、史本林到研究生院调研指导工作。学校党委（学校）办公室主任张宏伟、校组织部（人事处）副部长（副处长）李建陪同调研。
    研究生院负责同志对研究生院成立以来各项工作开展情况以及今后的工作思路向校领导进行了汇报。院党委书记朱普选在汇报中说，研究生院在校领导的重视和关怀下，开展了大量基础性工作，确保平稳过渡，并创新性地开展了工作，如积极探索研究生“一二三”班级常态化管理机制，建立健全研究生班团组织，研究生院全部工作人员进入各班级担任班主任，强化管理，逐步建立了研究生管理体系。研究生院院长杨维周分别就学科建设工作、研究生培养、招生等工作进行了汇报，并就学校申博工作、导师工作中存在的问题，提出了自己的建议，对研究生院面临的困难进行了客观分析。     杜建功对研究生院班级管理制度予以肯定，同时建议和学校相关部门进一步交流，推动、落实此项工作。他指出，学校研究生管理面临诸多困难，也存在很多问题，有些问题有共性，如教学计划、教学大纲的制定，教材的确定；有些问题具有研究生教育管理的特性，如部分导师责任心不强，导师责任制没有落到实处。这些都需要研究生院以期末工作为抓手，深入各教学单位和专业，对教材、教学计划进行认真梳理和审核；同时进一步做好导师管理的规范化和制度化，动态把握导师状况，不断提升培养质量。 杜建功对研究生院工作提出五点要求：坚定信心，重在统筹；加强建设，重在基础；控制规模，重在结构；全面考核，重在质量；协同创新，重在队伍。他指出，在良好的机遇面前，我们的广大干部和教师应振奋精神，以高度的责任感和使命意识，团结协作，共同努力推进学校发展，再创学校辉煌，为民族教育事业和西藏社会发展贡献自己的力量。  
    邹亚军认为导师管理中的资格、过程和结果管理都应形成相应制度，在学生管理中应强调研究生的自我管理，研究生院应做好引导和疏导工作。扎西卓玛强调，由于研究生群体的特殊性，研究生院应加强与相关部门的沟通和协作，同时进一步发挥好研究生导师在管理中的主体职责。史本林从职能定位、建章立制以及创新工作方面，对研究生院的工作进行了指导。
    研究生院全体工作人员参加了座谈。