2010年5月26日下午16：30时，我院沈宏益副教授在T101教室作了一场主题为《如何来做财务总监》的学术报告，近200名学生听取了报告。
财务总监，又称CFO（英文Chief Financial Officer 的缩写，直译为首席财务官），是指公司高层中主管财务的领导，在我国称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。做一个合格的财务人员是很不容易的，尤其做一名优秀的财务总监更不容易，沈老师的报告从四个方面来对如何才能做一名卓越的财务总监进行了探讨。一是工作定位方面，财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了现在的公司领导者，在公司中的角色和职能可以概括为决策活动、理财活动和人才培养。二是工作职责方面，财务总监参与公司战略决策、主持集团财务运作、建立高效财务团队。三财务总监的工作方式是绘谱会计艺术、编制经纬关系和构建利益环境。四是工作能力方面，财务总监要具有数字敏感能力 、财务管理能力 、沟通协调能力 、知识扩充能力 、文字功底能力 、先进财务软件掌握能力、承受工作压力和吃苦能力、原则性和灵活性把握能力。
这场报告的创新点是从管理学角度讨论了一个理财与管理的主题，并运用了经济学的基本理论论证了企业财务管理的完整过程，在这基础上探讨了小企业、大社会的经济、政治、文化之间的关系，将经济知识与管理技能等有机地结合起来，进一步拓展学生的理财思路、提高管理决策能力。
整场报告的举行提高了同学们分析与解决问题的能力，使学生能够对所学的会计知识能够全面深入的理解与融会贯通，拓展了书本知识面，丰富了实践应用技能，为将来走向工作岗位奠定了基础。